雷军造车的超能力：有钱！

图5：雷军2014-2016年中国红木进口综合价格指数（HIPI）（二）国内原材料交易市场中国木材价格指数显示，雷军2016年国内红木原材料交易价格表现极度平稳，市场在供需角力中平稳运行。

3、造车消费者品牌时代在渠道鏖战之后，家居行业迎来了第三阶段——消费者品牌时代。抽油烟机也算低频低关注，有钱但大家记住了方太和老板。

雷军但这一部分能抢走多少流量呢？微乎其微。造车用人民币投票最能判断出用户的真实需求。尚品宅配的战略围绕内容发生了多次调整：有钱以平台为媒介，输出内容，拉动销量

在双微一抖间隙，雷军还存在着一个亟待爆发的领域——垂直内容平台。像广州这样的一线城市，造车有的家居卖场一天的人流量居然不到200人，根本无法满足几百家商户需求。

前几天，有钱我跟九牧的林总交流，我说，九牧的成功很重要的原因在于当年先发制人破了5000家门店，让同行难以望其项背。

2、雷军渠道时代第一波地产红利后，时间到了2010年，家居品牌的主战场从制造转移到了渠道，品牌在终端扩张与渠道下沉的赛道上拼着时速。3）城镇化还有很大空间，造车未来10年有1.85亿人进城，2800个县城会释放很大的装修需求。

在这个地产结构发生巨大变革的情况下，有钱企业需要时间来调整应对，阵痛可以预见。也就是我们常说的成于敌败于己，雷军实际上好的竞争和生态环境能让企业良性的、雷军持续的、稳健的成长，而真正让企业趴下的是内在的不够强大，所以内在的强大或者内在的一种逐渐完善，是家居产业必然的选择，真正的对手就是自己。

如果你的业务是2C端，造车随着消费认知深入，未来整装方向不可避免，企业之间的边界越发模糊，这条赛道拥挤升级，竞争更为惨烈。孙子兵法有云：有钱不可胜在己，可胜在敌。